Halka açık bir şirket olarak 1951 yılında kurulan Türkiye'nin Tekstil Sektörü alanında ilklerinden olan Birlik Mensucat A.Ş. bugün Kayseri'de Orta Sanayi Bölgesinde ve 1.Organize Sanayi Bölgesinde kurulu bulunan iki fabrikada üretim yapıyor. Üretime 1953 yılında geçen firma 52 yılda ülke ekonomisinin lokomotif tekstil kuruluşlarından oldu..

Birlik Mensucat A.Ş. halen 1800 dolayında çalışanı ile yılda 45 milyon metre ham bez ve 3000 ton havlu üretilmektedir. 310 bin m2 açık alan ve bu alan üzerinde kurulu bulunan 160 bin m2 kapalı sahada Hambez, Havlu, bornoz üretiminin yanında yatak ve ev tekstili üretimi yapmakta. Halen devam eden ve 2005 sonunda tamamlanması öngörülen Denim yatırımı için 15.5 milyon dolar harcayacak olan Birlik Mensucat A.Ş. ISO tarafından her yıl düzenlenen 500 büyük firma arasında 2003 yılı verilerine göre 258. , 2004 yılı verilerine göre 252. sırada yer aldı.

Üretim, yatırım ve ihracat çalışmaları hakkında bilgi veren Birlik Mensucat A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Nevzat Özhamurkar "Yarım yüzyıldır ülke ekonomisine hizmet vermekteyiz. Kayserili iş adamlarının girişimi ile yıllar önce kurulan şirketleşme. Ve şirket ortaklarının devamlılığı bakımından ve bugün bir başka örneğinin olmadığına inandığımız tesislerimizde yıllarca üretimde kaliteyi amaç edindik. Bunu da başardığımız için 1975 yılından günümüze 30 yıldır ihracat yapmaktayız. Bugün ürettiğimiz tekstil ürünlerini Avrupa Topluluğu ile ABD gibi ülkelere ihraç ediyoruz. 2003 yılında da 40.7 milyon dolar, 2004 yılında ise 41 milyon dolar ihracat yaptık. Dünya genelinde ham bez ihracatçısı 25 firma arasında yer alan kuruluşumuz 7 kıt'aya da ihracat yapmaktadır." dedi.
Kayseri'nin teşvik kapsamında yer alan iller tarafından kuşatıldığını, bunun Kayserili yatırımcıya , sanayiciye haksızlık olduğunu, haksız rekabete neden olduğunu belirten; Kayseri'ye adının başa bela olduğunu ifade eden Özhamurkar "Yani biz şimdi milyonlarca dolarlık harcama ile kurduğumuz tesisimizi Kalaba'ya taşıyacakmışız ve yatırım rantabl olacakmış. Bunu söyleyenler bana arsayı, kapalı sahayı da bedava verseler neye yarar. Kalifiye işçi bulamayınca nasıl üretecek de Dünya ile rekabet edeceğiz. Bu mantığı anlamak, gerçek yatırımcıyı zora düşüren uygulamaya çözüm aramak mümkün değil. Herkese eşit olunmalı."dedi.

 

Ekonomideki değişimin önemli olduğunu % 70-115 lerde seyreden enflasyonun tekli hanelere gerilediğini % 115 leri gören faizlerin % 16 lara indiğini, çok kar edenin az kar etmek zorunda olduğunu ve % 3.5 lik kar ile yetinmesi gerektiğini, kredi kartlarının da birer el bombası olduğunu ifade eden Birlik Mensucat A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Nevzat Özhamurkar sorularımızı ise şöyle yanıtladı:

 

Sayın Özhamurkar, Şirketinizin kuruluşunu kısaca özetlermisiniz ? Neden bu şirketin kurulmasına karar verilmiş.?
Şirketin kuruluşu için ilk adımlar 1949 yılında atılmış. O zamanlar babamlar Sümerbank'ın ürettiği ürünleri satarlarmış. 11 işyerini temsilen bir araya gelen o günün esnaflan Birlik Mensucat adı ile bir firma kurmuşlar. Birlik Mensucat sadece Kayseri'nin değil Türkiye'deki sanayinin ilk örnekleri arasında yer almakta. Dokumacı ve tüccar olan ortaklar bu firma ile Sü-merbank ürünlerini satmaya başlarlar. 1953 yılında Birlik Mensucat iplik yatırımını devreye sokar. İplik üretmeye başlar. Bir süre sonra ortaklar kapasite artırımı için Sınayi Kalkınma Bankasından 12.500 iğlik ek yatırım için kredi talebinde bulunurlar. Banka yetkilileri bu talebe "Eğer 150 tezgahlı dokuma yatırımına gerçekleştirirseniz krediyi verelim derler". Ortaklar bu talep üzerine yatırımdan vazgeçme noktasına gelmişler. Sonra söylene , söylene "Dokuma Yatırımını" yapacaklarım bankaya bildirince kredi çıkar. İplik yatırımı ile dokuma bölümü de tamamlanır. İşlerin beklenilenden daha iyi olması ortaklan sevindirmiş. O ana kadar kendilerini böylesi bir yatırıma karşı zorlayan banka yetkililerine kızan Birlik Mensucat ortakları, banka yetkililerine teşekkür etme çabasına girerler. Sonraki yıllarda yapılan yatırımlarla iplik, ham bez, mamul kumaş, ev tekstili, yatak ve havlu üretimi yapar konuma gelmiştir. Bünyemizde yer alan Lüks Kadife 1988 yılında Soley Tesislerini devreye sokan kuruluşumuz 2006 yılında da denim kumaş üretmeyi hedeflemekte.
Bugün gelinen nokta sizce yeterli mi ?
Birlik Mensucat üretime geçtiği günden bu yana sürekli büyümüştür. 310 bin metrekare açık alan üzerinde oluşturulan 140 bin metrekare kapalı sahada üretim yapmaktadır. 1800 dolayında çalışanı ile modern tesislerde üretim yapmaktayız. Bir milyon dolara ulaşmayan ihracat rakamından bugün 41 milyon dolarlık ihracat hedefine ulaştık. Ham bez de dünyanın 25 büyük ihracatçısı arasında 10. ile 25. arasında yer bulan kuruluşumuz 7 kıtada bir çok ülkeye ihracat yapmaktadır. İhracata başladığı günden bu yana neredeyse 600 milyon dolann üzerinde ihracat gerçekleştirdik. Yurt genelinde 53 adet olan Soley satış noktalarında müşteriye ulaşıyoruz. Kalitede, ihracatta geldiğimiz noktayı yeterli görmüyoruz. Ham ürün satmaktansa işlenmiş ; mamul hale gelmiş ürün satmayı amaçlamaktayız.
2005 ve sonrası için hedefleriniz nedir.? Yeni yatırımlarınız var mı?
Birlik Mensucat olarak üretimle geçen 52 yılı dolu dolu yaşadık. Her döneminde yeni yatırımlar, kapasite artırımları, yeni ürün çeşitleri üe gelişen Birlik Mensucat A.Ş.'nin önünde önemli yatırımların gerçekleşmesi var. 15.5 milyon dolarlık bir harcama ile denim kumaş üretimini gerçekleştireceğiz. Son bir kaç yılda 35 milyon dolann üzerinde yatırım yaptık. Kapasiteyi artırdık. Denim kumaş üretimine 2005 sonu ya da 2006'nın ilk aylarında üretime geçmeyi hedefliyoruz. Bunun için 26 bin metrekare alan kapatmaktayız. Tesisimiz iki aşamalı tamamlanacak. İlk etapta ayda 1.000.000 metre, yılda 12 milyon metre denim üretmeyi, daha sonra kapasiteyi % 100 artırıp aylık 2.000.000 metre yıllık 24 milyon metre denim üretmeyi amaçladık. Bu yatırımda tamamlandığında daha çok ihracata önem vereceğiz. 40 milyon doları aşan ihracatımızı 2006 sonunda 60-70 milyon dolara çıkarmayı  planladık.
Üretimde  ek yatırımlar akabinde ürün çeşitliliğinde hedefiniz nedir?
Denim kumaş bildiğiniz gibi spor giyimde önemlidir. Hem denim işlemeyi, hem de diğer konfeksiyon kumaşlarını da kullanarak tüketiciye nihayi mamul sunmak istiyoruz. Bunun için oluşturduğumuz marka BMF. kravattan, gömleğe, pantolondan takım elbiseye, hanım giyim çeşitlerine yöneleceğiz. Önümüzdeki süreçte hedefimiz yurt genelinde BMF mağazaları açmak istiyoruz.
Sektörün sorunları hakkında bilgi verimlisiniz ? Çözüm önerileriniz var mı ?
Tekstil sektörü ülke ekonomisinin can damarlarından birisi. Fakat bu sektörün sıkıntılarının önemsendiğini görememekteyiz. Yerli piyasadaki haksız rekabet ve üretim maliyetlerinin yüksek olması önem arzetmekte. Üstüne üstlük birde Çin faktörü var. Bugün ülke genelinde yaşanan sıkıntılan şöyle Kayseri ile özetleyecek olursak, İşçilik giderleri bizde 650-750 dolar arasında değişmekte olup rakip ülkelerde 50 dolarlar seviyesinde seyrediyor.. Enerji maliyetleri rakiplerimizde 2.5 cent iken bizde 8-9 centlerde ulaşıyor. Bizde 30 dakikası dinlenme zamanı olmak üzere 8 saatlik çalışma süresine karşılık rakip ülkeler 12 şer saat 2 vardiyada çalışıyorlar. Bu ortamda rekabet edebilme imkanımız yok. Üstelikte Kayseri Teşviklerden de yaralanamamakta. Bu konuda bir şeyler yapılmalı.
Ekonomideki gelişimi, değişimi nasıl görüyorsunuz.? Sonuçta neler olacak.? Daha neler yapılmalı?
Yıllardır ülkemizde yüksek enflasyon var. Geçmişte çok önemli sıkıntılar yaşadık. 2000 yılındaki ekonomik ve siyasi sıkıntılan aşarak bugünlere gelindi. % 70-115 arasında seyreden bazen daha da yükselen enflasyon rakamları tek haneli rakamlara indimi, indi. Mevduat faiz oranlan da % 115 lerden 16 'lara kadar geriledimi, geriledi.. Bu gelişimi görmezden gelmek mümkün değil. 2 yıl öncesine kadar satış fiyatlarına hükmedebiliyorduk. O zaman Maliyet+Kar= satış fiyatı olarak açıklanabiliyordu. Ama şimdilerde satış fiyatına müdahale edebilme imkanımız kalmadı. Kar marjları oldukça düştü. Yıllardır yüksek oranlarda kar edenler artık, %3-5 lik karları beyenmemeye başladılar. Firmalar yeni satış stratejileri gerçekleştiriyorlar. Firma ürettiği malı kendi satabilme becerisine sahipse ayakta kalır. Aksi taktirde göçer gider. Öncelikle Türkiye'nin geneli göz önüne alınarak kalkınma hamleleri kalıcı olarak belirlenmeli. Üretim maliyetleri aşağıya çekilmeli. Enerji girdileri, işçi maliyetleri konusunda gerekli olan tedbirler alınmalı.