Küreselleşmenin etkisiyle artan rekabet şartları, esnek ve hızlı üretim yapısı, yeni üretim teknolojilerinde yaşanan hızlı değişim ve gelişmelerin getirdiği yoğun baskı nedeniyle, Saray Halı dünyanın birçok önde gelen kuruluşunun benimsediği 6 Sigma metodolojisini uygulamaya karar vermiştir.
2003 yılından itibaren üyesi olduğumuz Türkiye Tekstil Sanayii İşverenleri Sendikası'nın kuruluşu olan Türk Tekstil Vakfı ile yürüttüğümüz ve büyük yararlar sağladığımız ortak eğitim çalışmalarına 6 Sigma projesi ile önemli bir halka daha ekledik.

Saray Halı devlete ve sosyal kurumlara olan tüm yasal sorumluluklarını yerine getiren, kayıt içi, sendikalı, tekstil sektörü ortalamasının üstünde ücret politikası, iş gücü devir hızı düşüklüğü, yüksek kıdem yılı ve çalışanlarına sağladığı güvenli işyeri ortamı ile sektöründeki diğer kuruluşlar arasında ciddi bir fark yaratmaktadır. Ancak serbest piyasa koşullarında, ürün fiyatı önemli bir tercih nedeni olmaktadır. Saray Halı olarak rekabette bu farklılıklarımızdan vazgeçerek, maliyetlerimizi düşürmek yerine, verimliliği artırarak, sıfır hata oranına ulaşmaya çalışarak, kalitemizi yükselterek ve kayıplarımızı önleyerek avantaj elde etmeyi seçtik. Bu nedenle 6 Sigma Metodolojisini bu hedefimizi gerçekleştirmede önemli bir araç olarak gördük.

Neden 6 Sigma ?
35 yıldır teknoloji, yeni ürün, renk ve desen tasarımlarında hep lider ve öncü olan kuruluşumuzda modern süreç yönetim tekniklerini bünyesinde barındıran 6 Sigma metodolojisini uygulamaya koyarak, sektörümüzde yine bir ilki gerçekleştirmenin gururunu ve mutluluğunu elde etmek istedik. Bu nedenle de başta ABD olmak üzere Avrupa Birliği ülkeleri ve Türkiye'de saygın kuruluşlarca uygulanmaya başlayan ve başarılı sonuçlar alınan 6 Sigma ile; iş süreçlerimizde, proseslerimizde ve sistemlerimizde somut verilere, ölçümlere ve değerlendirmeye dayalı bir yönetim anlayışının ve sistematiğinin oluşmasını benimsedik.
Günümüzde müşteri memnuniyetinin sağlanması ve firmanın rekabet gücünde artılarının bulunması kuruluşlar için yaşamsal bir unsur olmuştur. Bu nedenle 6 Sigma uygulaması, kuruluşumuza artı sağlayacak ve katma değer yaratacak konularda daha şimdiden avantaj sağlamaya başlamıştır.
6 Sigma, 35 yıllık süreçte elde edilen başarılı çalışmaların devamlılığını sağlamak, daha iyisini yapmak ve mükemmele ulaşma yolunda önemli bir araç olacaktır. Ortak bakış açısını ve top yekûn çalışmayı gerektiren bu uygulamada "mükemmellik hedefimizi hep birlikte başaracağız.
6 Sigma ile; üretimde kabul edilebilir bir hata düzeyleri tutturabilmeyi değil, mükemmel kaliteyi hedefleyeceğiz. Süreç yönetim disiplini hayata geçireceğiz. Küçük iyileştirme fırsatlarının devamlı araştırılmasını ve bunu sistemli bir faaliyet olarak sürdürülmesini sağlayacağız.
6 Sigma anlayışı ile, birlikte daha iyi fikirler üreteceğiz. Çalışanlarımıza sistemli yaklaşımlar sunacağız ve onları daha yüksek bir performansa teşvik edeceğiz. Böylece bireysel yeteneklerle, üstün teknik beceriler arasında sinerji oluşturacağız. Yaratıcılık, işbirliği, iletişim ve inanç 6 Sigma sisteminde en az istatistiksel geliştirme araçları kadar önem taşımaktadır. Bu nedenle tüm çalışanlarımızın bu önemli projemize sahip çıkacağına ve destek vereceğine gönülden inanıyor, bu projede çözüm ortağımız Matris Danışmanlık, Türk Tekstil Vakfı ve çalışmalarda yer alan, emeği geçen herkese teşekkürlerimizi sunuyoruz.

6 Sigma Kara Kuşak projelerinde hedefe ulaşıldı
6 Sigma metodolojisi içinde yer alan Kara Kuşak yetiştirme programına iştirak eden 16 yönetici personelimizin üstlendiği projelerde, başta belirlenen gelir hedeflerine ulaşıldı. Proje başına yıllık 50 bin dolar gelir hedeflenmişti. Şu ana kadar gerçekleşen ve kapatılma aşamasına gelen 10 proje ile 1,5 milyon dolara yakın tasarruf sağladık. 16 proje ile başladığımız 6 Sigma uygulamalarımız tamamlandığında daha yüksek gelir hedefine ulaşacağız. 6 Sigma projesinin başarılı olmasında süreç ve iş performansının ölçümlenmesi ve ortaya konulan katma değerin öneminin çalışanlarca benimsenmesi var. Uygulamada bulunan ISO 9000 kalite yönetim sisteminin verim, bakım, vb. uygulamalardan farkı bunların eksiğini kapatma ve hataların tekrarlanmasını önlemede etkinolduğu gibi veri güvenirliği ve ölçümlemede önemli bir skala oluşturuyor. 6 Sigma düşük hata seviyelerinin nedenlerinin ortaya çıkarılmasında da önemli araçlara sahip. Saray Halı da bunun olumlu sonuçlarını gördük. Dokuma tezgâhlarından kesilen halıların mamul ambarına teslim edilmesi için geçen toplam çevrim süresini 6 Sigma çalışması ile yüzde 32 düşürdük. Aynı başarı bir çok proses içinde gerçekleştirildi. Ayrıca projelerde ölçülemeyen ancak stratejik katkı sağlanan birçok avantaj elde ettik. 6 Sigma da hedefimiz 2008 yılında 16 Kara Kuşak'a ilave yeni 10 Kara Kuşak ve 10 yeşil kuşak yetiştirmek ve bu kültürün tüm yapıya yayılmasını sağlamaktır.

Vizyon ve 6 Sigma felsefemizi oluşturduk
6 Sigma çalışmalarımızda ilk önce vizyonumuzu ve felsefemizi belirlerken ayakta kalabilmek ve başarılı olmak için geleneksel yöntemlerin ve sistemlerin yeterli olmayacağı bilinci ile hareket ettik. Kuruluş vizyonumuzu revize ettik ve 6 Sigma felsefesini oluşturduk. Liderlik Ekibini ve şampiyonları belirledik. 6 Sigma projesinin önemli bir faktörünü oluşturan Kara Kuşak eğitimlerine katılacak kriterlere uygun 16 yönetici personeli belirledik.

VİZYONUMUZ
Faaliyet gösterdiğimiz her alanda pazar lideri olmak,
Müşterilerine sunduğu ürün ve hizmetlerde beklentilerin de ötesinde memnuniyet sağlamak,
Ortaklarının sermayelerine yüksek değer kazandırmak,
Çalışanlarının öncelikli olarak çalışmak istedikleri bir firma olmak,
Doğaya karşı duyarlı olmak,
Rekabet gücümüzü etkileyen her alanda gerçek verilere dayalı, proaktif yönetim anlayışını benimseyerek başarıya ulaşmaktır.

6 SİGMA FELSEFEMİZ
Rekabet koşullarında firmanın ayakta kalması, sağlıklı büyüme, verimlilik, çalışan ve müşteri memnuniyeti ile mümkündür.
Üretimin; hızlı, kaliteli, ekonomik ve müşteri odaklı olması zorunluluktur.
Sürekli gelişmenin anahtarı, bilmek ve bilgiyi işleyebilmektir.
Sayısal verilerle ifade edilmemiş hiçbir bilgi etkili biçimde kullanılamaz.